Тренінг адресований керівникам середньої ланки, керівникам відділів, всім, хто має справу з періодичним проведенням нарад в колективах. „Власник одного успішного підприємства продав його великій корпорації, отримавши при цьому певну частку акцій корпорації , а також членство в Раді директорів. Приймаючи участь в першому засіданні Ради він побачив великий стос паперів, що призначались для розгляду. Він відразу ж оголосив, що не збирається в майбутньому брати участь в засіданнях Ради і терміново збув свою частку акцій.” Після участі в дводенній „нараді” ви зможете: - проводити належним чином підготовку до наради; - пристосовувати приміщення для проведення наради; - вміти поводитись з „важкими” учасниками наради; - вміти керувати порядком денним наради; - запобігати можливим маніпуляціям під час наради; - успішно виконувати роль головуючого; - ефективно використовувати методи, що сприяють виробленню рішень; - використовувати мнемонічні засоби для кращої результативності ділових нарад; - застосовувати методи активізації учасників нарад; - добре вести протокол наради. Замовити тренінг